如果设计小组提出多个设计方案，就可以利用加权矩阵的方法识别并按优先排序的方法得出最可能获得成功的方案。！

方法说明与应用

设计小组在设计过程的早期阶段已经完成了繁重的任务，并提出了一系列具有潜力的早期设计思路。通过草图和早期原型，小组成员激烈地讨论着哪些概念最有可能让用户满意，能填补市场上的产品空缺。

然而有时候，设计早期阶段提出太多设计方案会让小组成员不知如何选择（对于刚加入设计过程的成员来说，甚至会觉得很头疼）。使用加权矩阵的方法，可以帮助你管理越来越多的潜在设计理念。这种分析技巧为我们提供了一个分享决策的平台，有助于消除跨学科团队中常见的偏见。因能有效地推动小组成员之间的交流，因此这种交流与其研究结果同样重要。

加权矩阵的概念很简单，但功能很强大：从本质上讲，矩阵根据主要的成功标准是对潜在的设计方案排列等级。产品小组和组织内的利益相关者认为，加权矩阵的“标准”是代表或评判产品成功等级的主要标准。“机会”清单代表设计小组最感兴趣的设计理念。加权矩阵把“标准”和 “机会”结合起来，筛选出十几个最优秀的方案，方便管理。

一旦用加权矩阵方法筛选出的方案获得大家的共识，就可以进入下一个创意“深入”的阶段，重新关注商定的设计思路。但也不能完全根据加权矩阵的结果做出定论，因为删选的过程依然是主观的定性分析。“然而，这种方法的优点在于，它为设计小组提供了一个加强成员之间交流，把决策制定转变成一种基于成功标准而非个人意见的过程。

实例与图解说明

如果产生足够多的潜在理念，就要关注最有可能获得成功的方案。加权矩阵根据业务标准（而非个人喜好）评估每一个设计，并管理潜在的设计方案。